Teal

La Salamandre uses a participatory process to develop its strategy

Can a company strategy be co-created? Sure! Here is a step-by-step example of how la Salamandre handled this challenge.
Laurent Prodon
Agile Coach, Holacracy Coach

Change as a series of experiments

What if progress was nothing but a series of experiments?
BenoĂźt Pointet
Holacracy Coach

Holacracy – 5 Jahre danach. Unsere Lehren aus der Transformation?

Wir feiern 5 Jahre Holacracy bei Liip! Die Gelegenheit, einen Schritt zurĂŒckzutreten und einen kritischen Blick auf unsere Transformation zu werfen.
Laurent Prodon
Agile Coach, Holacracy Coach

Die agile Entstehung von Le Temps Afrique

Gaël Hurlimann, einer der beiden Chefredakteure von Le Temps erzÀhlt uns von der Vision von Le Temps und wie die Zeitung und das Projekt Le Temps Afrique Innovation angeht.
Jonas Vonlanthen
Partner, Lead Production

The Liipway in Zeiten von COVID19

Es gibt nicht nur eine Flut an BlogbeitrĂ€gen zu Best Practices im Homeoffice, sondern auch eine Vielzahl zum Thema Coronavirus. Anstatt diese BeitrĂ€ge einfach zu wiederholen, möchte 

Lukas Kahwe Smith
Software Developer, Platform Gardener

Der Loop-Approach: eine iterative organisationelle Transformation.

Auch die organisatorische Transformation kann agil durchgefĂŒhrt werden. Entdecke wie man mit “The Loop Approach” beginnt.
Laurent Prodon
Agile Coach, Holacracy Coach

Holacracy bei der Post – RĂŒckblick auf die UnterstĂŒtzung des Sales-Support-Teams

Wie wir ein Team von PostLogistics bei der Transformation von der Hiearchie zur Holokratie unterstĂŒtzt haben - ein Interview mit Lucien Ecoffey.
Laurent Prodon
Agile Coach, Holacracy Coach

Scrum trifft auf Holacracy (und sie lebten glĂŒcklich 
)

Scrum und Holacracy ergĂ€nzen sich gut und lassen sich elegant kombinieren. Ein kleine RĂŒckblick, wie dies seit mehr als drei Jahren bei Liip lĂ€uft.
Jonas Vonlanthen
Partner, Lead Production

Liip’s Lohnsystem unterstĂŒtzt Selbstorganisation und Lohngleichheit

Wie fördert unser Gehaltssystem die Lohngleichheit? Erfahre mehr ĂŒber die kontinuierliche Anpassung der Prozesse an ein Peer-basiertes System in einem holokratischen Unternehmen.
Nadja Perroulaz
Co-Founder

Was bringt Agile Software-Entwicklung einer Invalidenversicherung? Die Antwort am Beispiel von GILAI.

Ende 2017 begann GILAI mit der Neugestaltung der Fachanwendung fĂŒr das Management der Invalidenversicherung. GILAI entschied sich, dieses Projekt mit einem Agilen Ansatz und dem 

Laurent Prodon
Agile Coach, Holacracy Coach