Projekt definiert Methode

  • Andrea Meyer

Webapplikationen von A bis Z zu entwickeln ist unsere StÀrke. Die passende Entwicklungsmethode wÀhlen wir individuell nach Kunde und Projekt, statt das Projekt der Methode anzupassen. Egal ob mit Raiffeisen oder unseren anderen Kunden.

Mehr zu den Services User Experience und E-Commerce die wir dir als Digital Agentur bieten.

Trust over Control
Agile Methoden basieren auf Vertrauen. Von der Vertragsaufsetzung ĂŒber die Anforderungen bis hin zu den Meetings – so viel Wissen ist in den Köpfen, dass gar nicht alles dokumentiert werden kann.

Scrum nach Lehrbuch
In grossen Projekten wie Raiffeisen Login oder MemberPlus lohnt sich ein umfangreicher Scrum-Set-Up. Der Raiffeisen Product Owner konzentriert sich voll auf das facettenreiche Produkt. Der Liip-ScrumMaster hingegen unterstĂŒtzt das gesamte Scrum-Team auf dem Weg zur völligen Selbstorganisation. Das unternehmensĂŒbergreifende Team deckt alle Kompetenzen ab, welche es fĂŒr die Umsetzung braucht.

Anpassung agiler Projektmethoden
Werden unregelmĂ€ssige oder kleinere Weiterentwicklungen durchgefĂŒhrt ist das Projektteam meist zu klein fĂŒr einen Product Owner und einen ScrumMaster, da dies auch zum „Overhead“ werden kann. So nutzen wir – in der Zusammenarbeit mit Raiffeisen wie auch unsern weiteren Kunden – Kanban als Methodik. Im Vergleich zum iterativen, time-boxed Scrum ist Kanban ongoing: der nĂ€chste Task rutscht nicht laufend nach, jede Anforderung wird aktiv in den nĂ€chsten, selbst definierten Schritt des Workflows gezogen. Hauptziel ist es, eine Anforderung möglichst rasch zum Abschluss zu bringen.
Bei weiteren Vorhaben wie internen Nicht-IT-Projekten hilft uns die AgilitÀt mit Tasks Boards, Daily Meetings und regelmÀssigen Reviews sowie Retros.

Erfahrungen und Empfehlungen
Entscheidend fĂŒr die Wahl der Projektmethodik sind die Kultur und Werte der Zusammenarbeit. Ohne Vertrauen entsteht keine (positive) VerĂ€nderung. Wird der Projektleiter zum Product Owner umbenannt und fĂŒhrt trotzdem „nur“ das Team, laufen wir sogar die Gefahr eines RĂŒckschritts. Schrittweise VerĂ€nderungen, egal wie klein die Verbesserungen scheinen, sind wertvoll fĂŒr jedes Projekt. Ein kompletter Widerspruch von Methode und Team-Kultur sind jedoch oft zum Scheitern verurteilt.

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