Für mehr Agilität bei Datatrans

  • François Bruneau

Agile Methoden sind mehr als Arbeitsweisen: Sie bringen eine Denkweise mit sich. Das haben wir betont, als wir Datatrans bei der Umstellung auf mehr AgilitĂ€t unterstĂŒtzt haben. Hier ist, was Liip und der Kunde ĂŒber diese Begleitung sagen.

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Die Reise von Datatrans aus zwei Perspektiven: Was wir getan haben, um neue Arbeitsweisen zu unterstĂŒtzen, und wie unser Kunde die Zusammenarbeit zu schĂ€tzen wusste.

Datatrans liefert modernste Zahllösungen. Das Unternehmen benötigte eine externe Sichtweise und Inputs zur Struktur seines Entwicklungsprozesses. Da kamen wir ins Spiel. Wir vermittelten praktische Kenntnisse und Einblicke in Agile Frameworks wie Scrum und Kanban. Wir betonten die Bedeutung der zugrunde liegenden agilen Werte und Prinzipien. Diese wurden zu Richtlinien fĂŒr die Zusammenarbeit innerhalb des neu gegrĂŒndeten "New Ventures"-Produktteams von Datatrans.

Praktiken wie Backlog Grooming, Story Points und User Stories wurden eingefĂŒhrt. Diese geben dem Team nun ein gemeinsames VerstĂ€ndnis davon, was am Tag des Sprintbeginns entwickelt werden muss.

Wir haben uns damit befasst, wie wir mit der KomplexitĂ€t umgehen können, indem wir die BedĂŒrfnisse der Benutzer*innen in kleine Arbeitsabschnitte unterteilen. Die Visualisierung der gesamten Arbeit (und ihrer verschiedenen ZustĂ€nde) auf einer Kanban-Tafel erleichtert die Koordination.

Zu guter Letzt wurden "Dailies" eingefĂŒhrt und umgesetzt. Diese kurzen, zeitlich begrenzten Besprechungen ermöglichen eine Just-in-Time-Abstimmung und Fehlerbehebung.

Jetzt geben wir das Mikrofon an Beda Schumacher, Produktmanager:

Was ist Datatrans in einem Satz?

Datatrans ist ein unabhÀngiger Payment Service Provider, der massgeschneiderte Zahlungslösungen anbietet, damit Unternehmen ihr Potenzial im E-Commerce voll ausschöpfen können.

Was war der Kontext, bevor ihr Liip kontaktiert habt? Was war der Auslöser?

Das kĂŒrzlich gegrĂŒndete New Ventures Team, das bei Datatrans fĂŒr die Entwicklung neuer Produkte verantwortlich ist, suchte nach Beratung und Training, um eine agile Arbeitsmethode zu wĂ€hlen, die unseren BedĂŒrfnissen am besten entspricht.

Warum habt ihr euch fĂŒr Liip entschieden?

Ein ehemaliger Liip-Mitarbeiter hat uns die Expertise empfohlen.

Was war die grösste Herausforderung bei diesem Projekt?

Die grĂ¶ĂŸte Herausforderung bestand darin, alle erforderlichen Personen aus den verschiedenen Abteilungen einzubinden.

Wie war die Zusammenarbeit mit uns? Beschreibt diese in drei Worten.

Unkompliziert, professionell, lehrreich.

Wie habt ihr AgilitÀt bei Liip erlebt?

Unserer Meinung nach spricht man nicht nur ĂŒber AgilitĂ€t, sondern geht mit gutem Beispiel voran. Unser Ausbilder war sehr flexibel und ist auf unsere Anliegen unkompliziert und schnell eingegangen.

Was ist das wichtigstes Learning?

Neben dem allgemeinen Wissen ĂŒber agiles Arbeiten, waren es definitiv die praktischen Einblicke von Liip, wie man Herausforderungen löst.


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