In einem kurzen Interview geht Gerald Mitterer auf den Unterschied zwischen Führen einer Person als Person und Führen einer Funktion als Rolle ein und zeigt auf, dass Liip schon in seiner DNA selbstorganisiert ist. Letzteres könne aber auch zu Problemen führen, so Mitterer. So sei es für die Mitarbeitenden nicht immer einfach, ausserhalb ihrer Teams und Standorte zu denken und Liip als Ganzes zu sehen. Die Subkulturen der Teams und Standorte werden mittelfristig durch entsprechende transparente Rollen ersetzt werden.