Wieso wir Teilzeitarbeit fördern

  • Gerhard Andrey

Teilzeitarbeit muss kein Karriererisiko sein

In vielen Firmen zeigt sich das Bild des Mitarbeitenden, der nur als VollzeitbeschĂ€ftigter Karriereschritte machen kann. Teilzeit – gerade auch wenn fĂŒr Kinderbetreuung eingesetzt – wird vom Arbeitgeber oft als zu kleines Engagement gewertet. Wir verstehen deshalb Angestellte in solchen Firmen, welche die Frage nach Teilzeit nur sehr zögernd oder vielleicht ĂŒberhaupt nie stellen. Unsere Erfahrung zeigt, dass gelebte Teilzeitarbeit ĂŒber verschiedene Funktionen und Rollen dazu fĂŒhrt, dass diese Furcht verschwindet. Wohl deshalb arbeiten bei uns weit ĂŒber die HĂ€lfte aller Mitarbeitenden Teilzeit (60% – 90%). FĂŒr unsere mĂ€nnlich dominierte Branche ist das bemerkenswert. Die VĂ€ter (und MĂŒtter) betreuen am freien Tag ihre Kinder. JĂŒngere Kollegen ohne Kinder machen Ausbildungen oder gehen anderen BeschĂ€ftigungen nach.

Nicht die MĂ€nner sind schuld

Wir sind der festen Überzeugung, dass MĂ€nner Kinderbetreuungsarbeit leisten wollen. Denn sobald eine Organisation diese FlexibilitĂ€t praktiziert und beispielsweise durch die Beförderung eines Mitarbeitenden mit Teilzeit in die GeschĂ€ftsleitung vorlebt, sind MĂ€nner sehr wohl bereit sich vermehrt fĂŒr die Erziehung zu engagieren. Dadurch kann die Partnerin ihrerseits zu einem substanziellen BeschĂ€ftigungsgrad arbeiten und damit wiederum ihre Chance auf Karriere innerhalb ihrer (hoffentlich zeitgemĂ€ssen) Organisation erhöhen. Somit leisten wir mit Teilzeitarbeit einen Beitrag zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Zudem haben VĂ€ter, die an mindestens einem Tag ihren Nachwuchs betreuen, wohl ein intensiveres VerhĂ€ltnis zu ihren Kindern. Auch bringen sie mehr VerstĂ€ndnis auf fĂŒr die Situation der Partnerin. Auf diese Weise kann Teilzeitarbeit von FamilienvĂ€tern zu einem ausgeglichenerem Familienleben beisteuern.

Die MĂ€r, Teilzeitarbeit lasse sich nicht organisieren

Es ist kaum abzustreiten, dass es praktisch ist, wenn Mitarbeitende jeden Tag verfĂŒgbar sind. Auf der anderen Seite ist es auch nicht so anspruchsvoll, sich etwas um die freien Tage herum zu organisieren; und sicherlich nicht nur in unserer Branche. Bei uns konstituieren sich die Teams (4-7 Personen) selber und gehen auch gegenseitig Kompromisse ein, damit eine gute VerfĂŒgbarkeit mit gleichzeitig gutem Output generiert werden kann. Teilzeitarbeit kann die Effizienz sogar steigern. Denn die Mitarbeitenden kommen ausgeglichener zu Arbeit, haben weniger Fehlzeiten und legen ihre privaten Termine auf den freien Tag. Wir als Arbeitgeber fĂŒhlen uns mit dieser Situation wohl aber auch unsere Mitarbeiter – wie die Bewertungsplattform kununu  zeigt.

Verfasst haben den Artikel Nadja und Gerhard.


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