Souveraineté numérique, version pragmatique

La souveraineté n’est pas l’autarcie

De nombreuses discussions autour de la souveraineté numérique se concentrent sur la question de savoir s’il faut remplacer des outils propriétaires comme Word par des alternatives open source comme LibreOffice. Mais cette vision est bien trop réductrice.

La véritable souveraineté numérique ne signifie pas que l’on doive développer ou exploiter chaque logiciel soi-même. Elle consiste plutôt à préserver des marges de manœuvre. En français, cela se résume élégamment à: « savoir-faire » vs. « pouvoir-faire ».

Regard sur les modèles économiques

Pour comprendre la souveraineté, il vaut la peine d’examiner de plus près la logique de la plupart des fournisseurs SaaS. Leur objectif est de sécuriser leur chiffre d’affaires à long terme. Pour cela, ils construisent ce que l’on appelle des « moats », c'est à dire des systèmes qui empêchent les client·e·s de changer de prestataire:

• System of record: le système central où sont stockées les données essentielles.
• Deep integration: la solution est si profondément ancrée dans l’entreprise qu’un changement paraît presque impossible.

Ainsi, les client·e·s se retrouvent liés au fournisseur bien au-delà des délais de résiliation contractuels. Comme la relation n’est pas équilibrée, le fournisseur peut imposer unilatéralement des hausses de prix, des modifications de fonctionnalités et bien plus encore. Sans craindre de perdre sa clientèle.

Une première étape: reprendre la maîtrise des données

Le cœur de la souveraineté numérique réside dans la capacité à garder le contrôle sur ses propres données et sur sa logique métier. Mes données m’appartiennent.

Concrètement, cela signifie que la gestion des données et la logique centrale de l’entreprise doivent reposer sur des systèmes qui n’engendrent pas de dépendance vis-à-vis d’un fournisseur – ni sur le plan technique, ni sur le plan contractuel.

Autour de ce noyau stable, les solutions SaaS peuvent parfaitement avoir du sens. L’important, c’est qu’il existe toujours des alternatives.

Un exemple: notre ERP (Zebra) est connecté à Slack, n8n, Float et d’autres outils. Mais pour chacun de ces outils, il existe des alternatives. Cela nous donne une position de force dans les négociations tarifaires, puisque nous pourrions changer à tout moment.

Bon marché à court terme, coûteux à long terme

Bien sûr, les produits standards paraissent plus attractifs au premier abord, car ils permettent de réduire les coûts rapidement. Mais cette approche est rarement durable.

Celui qui se met aujourd’hui dans une impasse paiera demain le prix fort: coûts élevés de migration, perte de capacité d’innovation ou dépendance en matière de prix.

C’est pourquoi il faut retenir une règle: la simplicité est un atout mais pas à n’importe quel prix. La souveraineté, c’est prendre aujourd’hui des décisions conscientes qui garantissent la liberté de choix demain.

La souveraineté numérique n’est pas un dogme contre le SaaS ou les solutions propriétaires. Il s’agit de choix architecturaux intelligents, qui évitent les dépendances et préservent les marges de manœuvre. C’est la seule manière de rester souverain, même dans un monde numérique en perpétuelle évolution.

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