Culture Teal et Agile

L’agilitĂ© au service de la rĂ©ussite

Ton dĂ©fi : booster l’engagement de tes collaborateurs

Le succĂšs d’une organisation est en grande partie dictĂ©e par la culture d’entreprise. Tu as donc dĂ©cidĂ© de t’affranchir des modĂšles organisationnels traditionnels qui reposent sur des hiĂ©rarchies figĂ©es et des relations de pouvoir inĂ©quitables. Cap vers la culture Teal, une culture qui prĂŽne le sens des responsabilitĂ©s et l’authenticitĂ©, axĂ©s sur la raison d’ĂȘtre et d’agir. Le tout portĂ© par des collaborateurs auto-organisĂ©s. Mais comment conduire un tel changement de culture ? Comment activer l’intelligence collective de ton entreprise et stimuler l’émergence d’esprits plus agiles ?

Notre réponse : le passage à la culture Teal

En la matiĂšre, nous nous en remettons entiĂšrement au Belge FrĂ©dĂ©ric Laloux. En 2015, dans “Reinventing Organizations”, un livre qui fait date, il dĂ©crit les trois piliers d’une entreprise libĂ©rĂ©e : l’auto-organisation, la plĂ©nitude et la raison d’ĂȘtre Ă©volutive de l’organisation. La rĂ©ussite d’un tel modĂšle nĂ©cessite l’instauration et l’entretien de fondements culturelles forts comme la transparence, la confiance et l’autonomie. Une fois ces fondements Ă©tablis, l’engagement de tes collĂšgues pourra passer au niveau supĂ©rieur. Nous le savons tout cela paraĂźt bien abstrait Ă  premiĂšre vue. VoilĂ  pourquoi nos coachs de lé’équipe New Work sont lĂ  : fort∙e∙s de leur savoir-faire, ils∙elles ont accompagnĂ© plusieurs entreprises dans leur transition vers un modĂšle d’organisation libĂ©rĂ©e. Notre secret ? Nous appliquons nous-mĂȘmes chaque jour chez Liip les valeurs des concepts Teal et agiles.

Notre approche

Nous prenons le temps d’analyser dans le dĂ©tail la situation individuelle de ton entreprise. Ensemble, nous Ă©valuons le contexte et Ă©laborons une feuille de route pour transformer ton organisation en entreprise libĂ©rĂ©e et agile. Nous instaurons une culture de feedback et de coaching et crĂ©ons les bases d’une collaboration fondĂ©e sur la transparence, la confiance et l’autonomie. De prĂ©sentations d’introduction Ă  la culture Teal et agile jusqu’aux coachings individuels, nos services de coaching peuvent aussi bien ĂȘtre ponctuels que s’étendre sur tout le processus de transformation. Lorsque cela semble judicieux, nous pouvons Ă©galement complĂ©ter les mesures par des mĂ©thodes issues de notre expertise des Équipes et processus agiles et Organisation agile.

Le résultat

Exactement ce que tu recherchais : un engagement plus marquĂ© de tes collaborateur∙trice∙s. L’introduction d’une configuration Teal et agile libĂšre le potentiel de tes collĂšgues : ils∙elles se sentent davantage estimĂ©âˆ™e∙s en tant que personnes, pas seulement en tant que collaborateur∙trice∙s. Plus satisfait∙e∙s, ils∙elles font preuve de plus d’autonomie et de pertinence. Les conditions d’une collaboration fructueuse, et donc d’une activitĂ© florissante, sont ainsi rĂ©unies.

BenoĂźt Pointet
Holacracy Coach

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Transition vers une culture agile – par le biais d’entretiens, d’ateliers et de coachings

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