Équipes et processus agiles

Ta mission et celle de ton Ă©quipe: s’adapter constamment aux changements contextuels

Ton défi : réagir au changement avec plus de flexibilité

En tant que chef∙fe d’équipe ou responsable de dĂ©partement, tu as de nombreux dĂ©fis Ă  relever. Dans une course effrĂ©nĂ©e Ă  l’innovation, on t’en demande toujours plus, toujours plus vite. Pour tout gĂ©rer, tu as peut-ĂȘtre dĂ©jĂ  fait quelques premiers pas hĂ©sitants vers une Ă©quipe et des processus Agiles. Mais le chemin est encore long et semĂ© d’embĂ»ches, sans compter que ton Ă©quipe n’est pas encore entiĂšrement convaincue. Et surtout, la question cruciale reste ouverte : comment atteindre un objectif qui Ă©volue en permanence ?

Notre réponse : des équipes et processus Agiles

LĂ  oĂč les formes d’organisations conventionnelles se montrent plutĂŽt laborieuses et lentes, les Ă©quipes et processus Agiles sont capables de faire face aux dĂ©fis avec plus de rapiditĂ© et de perspicacitĂ©. L’AgilitĂ© est peut-ĂȘtre un mot qui fait le buzz dans l’univers du business mais pour nous, il n’est pas une parole en l’air. Nos coachs en AgilitĂ© de l’équipe New Work connaissent parfaitement les ficelles de la transformation Agile, et l’ont appliquĂ© dans leurs propres Ă©quipes.
Le secteur informatique n’est pas le seul Ă  avoir adoptĂ© l’approche Agile, qui confĂšre aux Ă©quipes davantage d’autonomie et de confiance. De nombreuses autres entreprises des secteurs les plus divers l’ont Ă©galement adoptĂ©e : plusieurs « canards boiteux » se sont ainsi transformĂ©s en vĂ©ritables « Ă©quipes haute performance ». À leur tour, elles peuvent rĂ©agir avec plus d’efficacitĂ© et de flexibilitĂ© aux changements, notamment grĂące Ă  des mĂ©thodes Agiles comme Scrum ou Kanban.

Notre approche

Le passage Ă  des processus et Ă©quipes Agiles ne se fait pas du jour au lendemain. Nous t’accompagnons, toi et ton Ă©quipe, tout au long du chemin: Ă  la fois sur le plan mĂ©thodologique, mais aussi dans la pratique : directement dans votre quotidien de travail. Nous prĂŽnons un processus de transformation itératif et pragmatique, Ă  savoir que nous formulons ensemble des hypothĂšses concrĂštes Ă  partir de la situation de base, dĂ©finissons et implĂ©mentons ensuite des mesures et en observons continuellement l’évolution, selon un schĂ©ma rĂ©current de planification, d’action, d’évaluation et d’optimisation. De quoi garder en permanence un Ɠil sur l’avance de la transformation.

Le résultat

Avec des Ă©quipes et processus Agiles, tu fais d’une pierre deux coups: de un, tu rends ton Ă©quipe plus impliquĂ©e et responsable en lui octroyant davantage d’autonomie et de libertĂ© dĂ©cisionnelle – les conditions indispensables Ă  une collaboration efficace. De deux, cet état d’esprit Agile rend toute ton entreprise plus flexible et plus rĂ©active, et augmente son pouvoir d'innovation.

BenoĂźt Pointet
Holacracy Coach

Scrum

Nous te montrons comment réussir ton développement de logiciels avec Scrum