Ton défi : rester agile et innovant

En tant que fondateur∙trice ou CEO d’une start-up ou d’une entreprise en pleine croissance, tu connais toute l’importance de “rester agile”. La complexité auquelle fait face ton organisation augmente; le changement s’accélère; la capacité d’innovation devient cruciale. Tu réalises probablement que tu dois maintenant repenser la structure de ton entreprise et déléguer plus de responsabilités. Moins de goulots d’étranglements, davantage de sens des responsabilités chez tes collaborateurs . Place à l’organisation agile !

Notre réponse : transforme ton entreprise en organisation agile

Les formes d’organisations agiles sont inscrites dans notre ADN. Depuis 2007, nous avons fait du développement de logiciels agile notre cœur de métier. Nous travaillons en équipes autogérées depuis 2012 et en 2016, nous avons adopté la méthode de l'Holacracy®, ou holacratie. Le principe : une organisation structurée où l’autorité est distribuée. Permettant une bonne dose d’agilité, de leadership et d’initiative.
Grâce à leur expertise et expérience des processus agiles et holacratiques, nos coachs peuvent t’apporter la meilleure aide possible pour tout ce qui touche au New Work. Concrètement, nous t’aidons à repenser ton organisation, élaborons des processus de feedback et t’initions à une collaboration empreinte de transparence et de confiance. La transformation agile de ton entreprise met à profit l’action et l’apprentissage.
Nous embarquons tes collaborateurs∙trices dans l’aventure de la transformation agile, car ils∙elles sont ton bien le plus précieux, et tes meilleur∙e∙s conseillers∙ères. Notre démarche : toi et ton équipe pilotez votre démarche, Liip vous accompagne. Et si vous avez aussi besoin d’aide en termes d’équipes et de processus agiles ou de culture Teal & Agile, nous sommes là.

Notre approche

Chez nous, il n’y a pas de formule universelle : nous nous adaptons aux spécificités et aux besoins de ton entreprise. À partir de notre vaste “boîte à outils agiles”, nous concevrons ensemble les solutions les plus appropriés à tes besoins. Nous t’accompagnons tout au long du processus de transformation versune organisation agile.

Pourquoi ne pas commencer par un atelier de découverte pour t’initier, ainsi que tes collaborateurs∙trices, aux fondements des organisations agiles ? Ou alorsa par une évaluation de l’agilité, qui nous permettra, au moyen d’une enquête auprès de tes collaborateurs.trices , de faire le point sur les prédispositions de ton entreprise et de tes collaborateurs∙trices en matière d’agilité. Ou plus simplement, il peut s’agir d’un premier entretien téléphonique pendant lequel tu peux nous poser toutes tes questions sur les organisations agiles.

Le résultat

Une forme d’organisation agile présente de nombreux avantages : les processus de décision sont plus efficaces, les process etet responsabilités plus clairs, tout en offrant une immense flexibilité.. Et surtout, pour être parfaitement équipé.e pour l’avenir, aussi incertain soit-il : car la clé du succès, c’est de réagir avec agilité aux dynamiques de développement.